开课吧-B端产品经理实战训练营【百度云】
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第一章 基础知识
1-1 B端产品经理基础B端产品的特征与本质B端、C端产品的8个不同点
作为B端产品经理，成长路径与学习方法1-2 案例拆解1：消费分期后台设计作产品背景 -
第二章 产品规划
2-1 了解行业如何梳理业务针对B端产品，用3个步骤进行行业调研从4个方面拼凑佐证来调研业务用业务流程图与状态转换图梳理业务梳理业务四步法业务梳理展示与汇报2-2 调研市场及竞品分析B端产品如何拼凑竞品信息多渠道市场调研竞品分析6步法输出竞品分析报告2-3 产品规划及其案例如何规划业务模式不同阶段的产品规划找到产品切入点结合案例讲解 -
第三章 产品设计
3-1 针对B端产品的需求分析需求收集-需求从哪里来需求分析四要素需求沟通九层塔需求优先级排列对需求进行预处理3-2 定制化的需求管理需求动态管理需求拆解步骤自建需求池管理模板产出需求文档3-3 明确业务场景与角色用沙盘推演业务流程，模拟多线程流程与正逆向流程提炼业务场景，拆解信息元素梳理业务角色，进行权限分配与管理3-4 产品架构和功能设计产品设计的核心-功能架构图和信息架构图如何进行B端产品的功能设计如何进行B端产品的信息设计3-5 交互设计和产出方案从信息抽离出产品原型产品使用流程&界面节点产品交互设计10大准则产出产品方案的6个核心要素标准输出物格式方案评审有可能出现的问题解决操作异议与临时变更，辨别技术瓶颈3-6 从需求到原型的系统级产品以商业广告产品为例，梳理从需求到原型的过程 -
第四章 项目管理
4-1 项目内部推进技巧项目推进的整体三大原则对于有排期的需求不同阶段如何推进项目管理三封有效邮件对于零散的需求，如何推进执行5+1工作沟通方式4-2 B端客户项目推进案例用一个完整的数据迁移项目，展示项目推进的方法实现过程 -
第五章 客户成功
5-1 产品团队如何支持客户成功理解客户成功产品在客户生命周期中的工作客户成功如何落地实施产品经理如何支持客户成功案例：从客户和公司视角来看客户成功5-2 B端产品的数据思维数据需求预收集业务数据、数据指标的设计数据埋点、行为跟踪、事件记录与数据管理数据对于B端产品的三大主要用途 -
第六章 行业案例
中台搭建五步法内容中台建设相关案例营销系统搭建及商业化实践案例其余众多选修案例 -
第七章 商业及业务进阶能力
7-1 商业模式业务发展与产品定位商业模式分析的方法理解公司商业模式，为自己找到产品定位根据公司战略或者愿景，稳固\更新产品功能定位根据公司业务规划，制定产品演进路线7-2 创新业务的GTM创新应对公司业务变化的思路新业务从0-1如何开展探索从发现机会到达到GTM结合业务目标制定GTMPlan市场宣传准备定价策略、渠道和合作伙伴建设、商机产品Go to market7-3 培养发现力和决断力，从更高的维度思考产品老板的想法如何落地成产品方案从想法、需求、市场动态等信息中抽取信息产品高层决策没有参与感从被动完成任务到主动做产品对产品的本质没有想法如何克服如何将熟悉的能力进行迁移7-4 培养提炼力与结果力用上帝视角设计具有共情力的产品方案用上帝视角发现客户痛点从流程到财务-深度了解业务产出可以创业的产品方案7-5 以客户或者业务为中心设立目标如何把控愿景目标的一致性？遇到远近目标不平衡怎么办？如何根据公司版图制定产品目标？建立可衡量可验证的产品目标目标与OKR拆解7-6 产品团队的成长曲线及发展团队成员成长曲线产品团队招人与留人SMART成长计划